お前らに問題。 -

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┗2530.お前らに問題。(71-80/85)

71 :堂本香織
2023/02/06(月) 12:02:35

支援あげ

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72 :重力おにぎり
2023/02/10(金) 08:00:34

場の支配力をより確固たる物にするためには部隊幹部から一兵卒に至るまでの能力底上げが遠回りに見え一番の近道である
その為、俺は部下に行動ではなく「考動」を促す
行動はトップダウンを意味する。よく言えば「従順」、悪く言うと「指示待ち君」
考動はボトムアップを顕す。よく言えば「能動的エネルギッシュ」、悪く言うと「操縦不能」
企業では俺たちがその節足点に立ちそれぞれが持つウィークポイントを調整する役割だが
こと喧嘩板限定で言えば「考動型」が非常にマッチし考動型を放置するだけで万事上手く行く
弱い白鳥が俺に歯向かう姿を見る限り彼も自分なりの「考動」をしている
弱者を気負いなく土俵に立たせる
これが俺の言った場の支配力
お前の言う利己心は部署の中で成果を横取りしようと企むチンケな利己心

お前は隊の中の将を目指す者

俺は将の中の将

言ってる意味わかるか？

諭すでは押し付けの部分があるか「悟す」は完全自分主体の結果を表現する

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73 :白鳥◆RPNBiuNqa6
2023/02/10(金) 11:17:46

>>72
従順な指示待ちは「指示待ち君」と揶揄されない。

従順とは受けた指示を熟す、学習能力がある人材。
学んだ範囲内では主体性を持つ。こいつは翌日から自動操縦が可能。

一方で、指示待ち君はそもそも受けた指示を碌に遂行できない。
何か一つ覚える前に新しい業務が飛んでくるのでタスクは増える一方。混乱や停滞が悪化していく。
やがては教育担当としてのキャパシティも限界を迎え「少しは自分で考えろ！」と投げやりな指示を入れる。
こういった問題を皮切りに間違った主体性が要求され始める。

分かったか？
「考動」ってのは無能を抱えた会社もまた人材育成で無能を晒し、そこから八つ当たり的に生み出された造語なんだよ(笑)
特に意識高い系のバカのいる会社でこの造語が飛び交っているのも無能を抱えやすい事情からだ。

このような無能な会社のナンチャッテ経営理念が罷り通ったらまず部下が従順ではなくなる。
指示に対し異論を唱えたり余計な仕事まで熟す。
本来従順なハズの部下に考動(笑)させた結果、余計なことまでやらかす。
これは【自我の肥大】が起きている状態だ。

無能は言わずもがな、従順な部下がこれをやらかすと、案外それが正しかったりする。
すると今度は間違った行動があったにもかかわらず、正しかったケースの実績から自我が肥大化して上司との対立が始まる。
こうして何が正しいのか分からないという"ねじれ"が会社全体に波及する。
お前の言う支配とは真逆の状況に繋がるわけだ。

なにやらこの一ヵ月半もの間YouTubeでクソみたいなベンチャー企業の動画を漁って自己啓発していたようだな。

#弱者を気負いなく土俵に立たせる

この言葉に繋げたいがために【考動】という恥ずかしい造語を講釈し、長々と説明したがために【考動】と【支配】が真逆の性質であることを自ら証明するマヌケっぷり。
やはりお前はピエロだ。

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74 :重力おにぎり
2023/02/10(金) 12:52:05

>>73
何に対して反論しているのかわからない
おおかた
俺が言う「考動」「行動」について何か言わなければと追い詰められた挙句。企業内での例え話を想像し
お前なりに考動した結果だろうとは思うが
それを見越して俺は
#企業では俺たちがその節足点に立ちそれぞれが持つウィークポイントを調整する役割だ
と言ってある
お前が述べた事案に陥らない為のセーフティネットとして俺たちが居ると言ったつもりだが？
「頭が痛いので頭痛薬を飲んだ」
と言った俺にお前は
「だったら頭痛薬を飲め」
とドヤったことになる
もう一つ言っておく
社会に於いてお前のように物事の全体を捉えず都合よく単語だけを摘み得意げに講釈する無能
俗に言う「ヤル気のある無能」は小銭を握らせ即効解雇した方が良いんだよ

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75 :白鳥◆RPNBiuNqa6
2023/02/10(金) 15:07:52

>>74
従順な人材は指示通りに仕事を熟せるから与えられた業務内を絶対領域として立ち回る。主体性はそこから育まれるんだよ。
指示待ち君は今の仕事が十分に熟せなず自分の領域を広げることができないから一つのことに注視する、従順以前の状態。
本来、会社というのは前者のように主体性があり、且つコントロール不要な人材だけで十分。
来るべきときに昇進させて新たな権限を与え、その範囲内で主体性が広げさせる。

お前は主体的に動く人間をコントロールする中間管理職を騙っているが、従順な人間を揶揄するお前の言うような能動的エネルギッシュとはつまり、すでに暴走の始まったバカのことなんだよ。
セーフティネットといえばイレギュラーに備えた大事な役割に聞こえるが、それは言い換えれば人材が肥大化する育成環境でバカが育つのを眺めている謂わば底辺校の体育教師。

「頭が痛いので頭痛薬を飲んだ」

これこそ頭の悪さの真骨頂。(笑)

俺は石鹸で手を洗ってうがいして飯食って体を冷やすなという当たり前のことを言ってる。
肥大化を待ち受けるマヌケのお前に管理職としての適性は皆無。

意識高い偏差値低いバカが、何が「節足点に立ち」だ。
これでハッキリした。
お前が立つ場所は節足点ではない。ベルトコンベアだ。
これからは、朝から晩まで牛乳瓶のフタが外れてないかだけ見張ってろ。

以上。

キッチキッチガーイ。

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76 :白鳥◆RPNBiuNqa6
2023/02/15(水) 02:28:59

お前はこう言った。

#良く言えば「従順」
#悪く言うと「指示待ち君」

問題は、なぜそう区別したか。
指示に従った部下を悪く言うのは一体どんな状況か推察してみろ。
上司の指示に従うことは組織の大前提。
指示を待ち従順に従ったまでだが、その時点の評価として良しも悪しもない。

では指示に従って結果を残せない人材を「従順」と評価できるか？
答えはNOだ。
指示に従って結果を残した人材を「指示待ち君」と評価するのか？
答えはNOだ。

「良く言う」と「悪く言う」の根本的な分かれ目はそいつが使えるかどうかだ。

お前が伴侶として扱っている娼婦がお前の家に来ると最初に必ずチンポを舐めるのはお前が初日に「今日から尺ってくれ」と言ったからだ。
翌日も家に来たら言わなくても咥えてくれる女は昨日の指示が生きていて都合が良いから【従順】であり、チンポを出しても見てるだけの女は【指示待ち女】と揶揄されて当然の評価なんだよ。

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77 :白鳥◆RPNBiuNqa6
2023/02/15(水) 02:44:11

従順とは結果ありき。
学習能力があるから、仕事を跨いでも日を跨いでも、上司の指示が生きているんだよ。
従順な人材は上司のこれまでに蓄積した指示が可動範囲になっている。この可動域の広さが主体性の正体。
指示外のことに手を出せばそれはただ【自我が肥大】しただけだ。

学習能力が低い人材は可動域が狭く能率が低い。
つまり上司からの指示が死んでおり、従順と言える状態ではない。
能力の低い人材に適正な教育ができなかった上司の判断に原因がある。

個々の部下の能力を把握した上で適材適所に采配するのが上司の務め。
その中間職さえ機能していれば、上層部の意思決定で大きく舵取りが出来、なおかつ下位組織は裁量の範囲内で速やかに動くことができる。
このときトップダウンもボトムアップも機能しているよな。
というより、どの組織も必ずどちらも少しは機能しているもんだ。

お前みたいにセーフティネットとかいう名ばかりの傍観職がはさまってるゴミ会社は能率が低いから【トップダウン】【ボトムアップ】と分けて組織形態がどちらかに傾倒すると思い込んでいる。
この世にはデブとガリしか居ないと言っているようなもの。

能力が低いから指示を待っているのに、部下の可動域を広げる訓練もせず「行動しろ」と主体性を求めるのは教育放棄。ないもの強請りだ。
そこで部下のせいにして「考動(笑)」といって意識高い系の造語を振りかざすのはただの思考停止。

俺はこれを【意識他界系】と呼んでいる。

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78 :堂本香織
2023/09/26(火) 04:22:25

あげ

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79 :よしお
2024/01/26(金) 21:50:27

愛媛

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80 :百姓
2024/09/22(日) 04:38:37

おにぎり今年はまだ現れてないな

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